今年以来,轩煤结合员工队伍建设需要,不断创新培养方式,为员工成长成才“搭桥铺路”。为强化员工安全意识,避免安全事故发生,结合员工岗位实际,各区队利用班前班后会、周学习会等,对不安全行为人员进行帮教,从细节上逐条分析作业现场的不安全行为,详细阐明违反规程的性质、后果,力保人人熟知,同样问题不再重犯。
设下“高压线”,要求全体员工上标准岗,干标准活,逐步养成“我要安全、我想安全、我会安全”的良好习惯。为解决员工技能薄弱、现场知识匮乏等问题,轩煤公司本着“缺什么补什么”的原则,拓宽学习培训方式。一切从实际出发,增强培训的针对性和实效性,不搞形式,不走过场没有效果的培训坚决不搞,不断提高培训的吸引力和感染力。从易到难、由表及里制定教学计划、培训方案,分步骤、有重点地传经验、强业务、补短板,提升员工综合技能,为实现全年各项工作目标提供保障。(高飞)
