一季度,轩岗煤电公司加强降本增效责任落实,严格班组核算,努力从源头上进行合理“管控”。
在材料领用方面,坚持定期组织讨论,根据库管、班组长、验收员等使用人员汇报情况制定计划,对于切实需要的材料,及时安排材料申领,对于能够修旧利废的材料,安排相关人员及时修复使用。
在创新管理方面,开展“比完成工时、比技能水平、比改善项目、比现场环境、比工作效率、比工作质量”的“六比”竞赛活动,开展技术革新、合理化建议征集等活动,集思广益,凝聚人心,充分调动员工群众增收节支的积极性。
在现场管理方面,采取“化整为零”的办法,制定完善的降本增效考核得分对照表,将材料核算工作下放到班组中,全面推行分值核算“当日作业、当日结算”制度,对于铺张浪费,执行不力的加强考核,进一步控制成本投入。(张哲)
