轩岗煤电公司严格材料管控,在挖潜增效、节支降耗上下功夫,在精打细算上做文章,在精细化管理上要效益,进一步强化材料环节过程管控,最大限度地把成本降到最低,推动企业有序发展。
细化成本管控。各基层生产单位细化分工、落实责任,实行材料管理员、领料员、跟班副队长、队长书记“四位一体”管理工作法,材料设备的管理从新到旧,从出库到使用,从地面到井下,各个环节层层管控,从源头杜绝原材料浪费现象。设备、材料、配件采购执行“量价双控”措施,切实降低采购成本。
盘活存量资产。生产、机电、材料、经营等部门,对各生产矿井回撤巷道设施、材料进行盘点和登记,按照“有旧不用新、有旧不领新、有旧不买新”原则,实现各生产矿井设备互通、互用,提高使用率和周转率。
加强修旧利废。坚持“谁主管、谁负责”,加大材料消耗、修旧利废、材料领用、回收复用考核力度;依托科技部、机修厂从设计上、技术上严格把关,逐步将设备外委维修改为内部自修,降低修理费用,在全公司上下形成了“人人降成本、个个增效益”的浓厚氛围。(李龙)
