今年以来，轩岗煤电公司在班组建设中采取“三抓”，有力提高了班组管理水平，促进了安全生产。
一是抓班组会。在班组会上，班组长组织职工认真学习公司、本单位下发的安全文件，学习岗位技能专业知识，有力地提升了职工的业务素质。认真安排好每班生产任务，并对每班的工作任务细化分解到每个人，做到了分工明确、责任到人。
二是抓交接班。制定了严格的班组交接班制度，接班的班组长需提前20分钟到岗，确认上一班生产任务、安全隐患、生产设备、工业卫生等环节达标后，方可开工，班组交接班做到了面对面、手拉手、你不来、我不走。
三是抓现场管理。在工作中，班组长带头遵章守纪，严把安全关口，及时整改现场发现的安全隐患，把安全隐患消灭在了萌芽状态，有力保障了全公司安全生产。（林天霁）
